La renovaciĆ³n de Ćngeles AlarcĆ³ como presidenta y consejera delegada de Paradores de Turismo es la decisiĆ³n mĆ”s lĆ³gica desde el punto de vista polĆtico y legal. En efecto, AlarcĆ³ fue renovada en su cargo el pasado 9 de junio, segĆŗn consta en el BoletĆn Oficial del Registro Mercantil, ya que concluĆa su mandato al frente de la empresa pĆŗblica. A pesar de las crĆticas, mientras el Gobierno de EspaƱa siga en funciones, haber nombrado a otra persona para este cargo se habrĆa visto como algo sospechoso.
AdemĆ”s, el nuevo presidente (o presidenta) habrĆa tenido que aceptar un puesto en el que hubiera tenido poca vida. Y es que, cuando se forme un Gobierno en EspaƱa, cosa que puede suceder antes de finales de octubre, si los partidos polĆticos se ponen de acuerdo, el nuevo presidente podrĆa haber sido cesado. De todos es conocida la aficiĆ³n de los nuevos equipos gubernamentales por colocar en las empresas pĆŗblicas a sus adlĆ”teres mĆ”s cercanos.
CuestiĆ³n diferente es la gestiĆ³n que AlarcĆ³ ha llevado en Paradores. Una cosa hay que reconocer a la presidenta -y al equipo gestor del que es responsable-: ha conseguido beneficios para una empresa que estuvo rozando la quiebra. A esto hay que aƱadir que la situaciĆ³n que se encontrĆ³ AlarcĆ³ en Paradores no la habĆa provocado ella misma, sino la actitud inepta de los anteriores presidentes, sobre todo en Ć©poca de gobierno del PSOE de JosĆ© Luis RodrĆgez Zapatero, cuando llevaron a la compaƱĆa a un endeudamiento insostenible y a la apertura de establecimientos por mero interĆ©s polĆtico. Ya pagarĆ” el contribyente, debieron pensar.
Sin embargo, lo mĆ”s criticable son los medios para reflotar Paradores y las consecuencias. En primer lugar, usando 157,5 millones de euros de dinero pĆŗblico para enjugar las pĆ©rdidas que la cadena iba obteniendo aƱo tras aƱo y para pagar su deuda bancaria. Una “golosina” a la que no puede acceder ningĆŗn competidor del sector privado. El Estado es el accionista de Paradores y el Estado, con su dinero, que no deja de ser el de todos, procedente de los impuestos, decidiĆ³ recapitalizar la compaƱĆa.
En segundo lugar, rebajando el ingreso medio y la ocupaciĆ³n de la red de establecimientos. Lo primero es consecuencia del nuevo modelo tarifario de la red, con precios mĆ”s baratos y ofertas que intentan atraer a un pĆŗblico con menor poder adquisitivo que el que ha sido tradicional en Paradores. El problema es que la calidad de los servicios se ha visto mermada en la misma medida. Por otro lado, seguir manteniendo una red de 95 establecimientos, muchos de ellos en lugares poco turĆsticos, conlleva cierres temporales y ocupaciones mĆnimas, lo que impide rentabilizarlos adecuadamente.
Angeles AlarcĆ³ se retirarĆ” de Paradores habiendo roto una regla no escrita: la de no repetir en la presidencia de la cadena de hoteles estatales. TambiĆ©n dejarĆ” una compaƱĆa en nĆŗmeros negros, pero con sombras sobre su potencialidad en el futuro.
2 comments
Ha conseguido beneficios y quienes han sufridos esos ,,, los sufridos trabajadores y los clientes nosotros hemos pasado por esa etapa de los beneficios que alardean
Realmente, aunque el Gobierno estĆ© en funciones, parece la menos mala de las decisiones, dado que la organizaciĆ³n deberĆa seguir adelante de la mejor manera posible. CuestiĆ³n diferente serĆ” quĆ© sucede cuando se corrija la situaciĆ³n polĆtica del paĆs.